
+350 serviços compleos +9 paises de atuação
Nossa missão de levar a cultura de segurança de processos para as indústrias e perpetuar as empresas, prevenindo acidentes e perdas para as indústrias.
Conheça nossos cursos completos.

Software de Gerenciamento de Mudanças (SMOC)
SMOC é um sistema para gestão de mudanças que ajuda empresas de todos os segmentos a padronização em suas operações por meio da gestão de processos.
Gestão de mudança:
É a disciplina que orienta como preparamos, equipamos e apoiamos indivíduos para adotarem mudanças com sucesso, a fim de impulsionar objetivos e resultados organizacionais.

AUDITORIA E IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA OPERACIONAL - SGSO
SGSO
O objetivo das auditorias no Sistema de Gerenciamento da Segurança Operacional das instalações marítimas de perfuração e produção de petróleo e gás natural é verificar a efetiva implementação das 17 praticas de gestão previstas e sua conformidade com os requisitos estabelecidos no SGSO.

Identificaçãoe Análise de riscos de processos.
A análise de riscos de processos é uma prática essencial na gestão de segurança industrial, visando identificar, avaliar e mitigar potenciais perigos em operações industriais. Este estudo aborda várias metodologias para garantir a integridade e segurança dos processos:
Análise Qualitativa de Risco: Avalia os riscos de forma qualitativa, priorizando-os com base na probabilidade e impacto.
HAZOP (Hazard and Operability Analysis): Identifica e analisa perigos e problemas operacionais potenciais, focando em desvios de parâmetros de projeto.
Análise Qualitativa de Risco: Avalia os riscos de forma qualitativa, priorizando-os com base na probabilidade e impacto.
HAZOP (Hazard and Operability Analysis): Identifica e analisa perigos e problemas operacionais potenciais, focando em desvios de parâmetros de projeto.
HAZID (Hazard Identification): Procedimento sistemático para identificar perigos em uma fase inicial do projeto.
Análise Preliminar de Perigo (APP): Avalia perigos iniciais em novos processos ou modificações, identificando causas e efeitos potenciais.
What If: Metodologia exploratória que questiona cenários hipotéticos para identificar riscos.
FMEA (Análise de Modos de Falhas e Efeitos): Avalia modos de falha potenciais de componentes e seus efeitos no sistema geral.
Estudos Semi-Quantitativos de Risco (ESR, LOPA): Combina abordagens qualitativas e quantitativas para avaliar riscos, utilizando camadas de proteção para determinar a necessidade de medidas adicionais.
Bowtie: permite demonstrar de maneira esquemática os caminhos de um risco, desde as suas causas até as suas consequências. O foco maior do Bowtie está nas barreiras entre as causas e o risco e, o risco e as consequências

Plano de atendimento a emergência - PAE
O Plano de Atendimento a Emergências (PAE) é essencial para a gestão de crises em ambientes industriais, assegurando respostas rápidas e eficazes a incidentes imprevistos, abrangendo:
Identificação de Riscos: Avaliação de cenários de emergência.
Identificação de Riscos: Avaliação de cenários de emergência.
Procedimentos de Resposta: Ações específicas para diversos tipos de emergências.
Designação de Responsabilidades: Definição clara dos papéis e responsabilidades.
Recursos e Equipamentos: Lista de recursos e equipamentos necessários.
Comunicação e Coordenação: Protocolos de comunicação interna e externa.
Treinamento e Simulações: Treinamentos regulares e exercícios simulados.
Avaliação e Revisão: Avaliação pós-incidente e revisão contínua do plano.